【家居生活】化难为易变中寻机

    化难为易变中寻机

——乐美佳youdi2020“育商富商”战略行动即将启航

过去的2019年，“难”与“变”，是家居人绕不开的两个关键词，在新的一年，相信这两大关键词所反映的行业现象还会持续，如何化“难”为“易”、破茧成蝶，如何在“变”中寻“机”，实现“变”中取胜，考验着每一个家居人的智慧。

家居人的“难”与“变”

为何在2019年，对于家居人来说“难”是绕不开的一个词？从众多中小企业倒闭就可见一斑。据媒体报道，人民法院公告网显示，过去一年至少有183家泛家居企业申请重整和破产，其中传统家具“重镇”浙江和广东是重灾区。数据显示，浙江省2019年共有58家泛家居企业破产，占比达28%。广东省倒闭企业数量位列第二，共有35家，占比接近20%。另外，江苏、山东两省也有10家以上企业破产。而且，这一态势目前仍在持续。正所谓“逝者已矣，生者当如斯”，已倒闭的企业，就让它淹没在历史潮流中，仍在奋斗的企业，则应该吸取教训、找准方向、用对策略，以期能渡过难关，迎来新的春天。

除了“难”，“变”也是家居行业2019年的主旋律，如“定制下滑”、“整装变阵”、“电商凶猛”、“新店不少”等。过去一年，此前一直风光无限的定制家居行业，出现了营收增速和净利增速双双放缓的局面。在往日的市场蓝海——定制家居变成红海时，不少企业选择加快大家居行业布局，将整装市场作为新的突破口。但效果如何，还有待观察。从终端市场表现来看，电商对传统线下市场的冲击日益激烈。“双十一”当天，泛家居品类的总体消费量成为全网销售第7大品类，排名同比提升两位。虽然如此，仍有不少品牌的线下新店高调开张。很多家居企业负责人道出心声：虽然这几年线上销售增量不小，但线下渠道难以放弃。因为很多消费者仍然喜欢在线下实体店看清产品款式、质量。多数家居品牌的“双十一”活动都是线下、线上联动。

为商家赋能

让天下没有难做的生意

新的一年，泛家居行业可能还会身处“寒冬”，甚至会出现“难上加难”，但也并非毫无市场机会。在宏观经济处于低迷状态下，新兴消费场景却显得非常活跃，亦体现出消费热点的转移趋势。在家居消费领域，主流消费群体已从70后、80后转向90后、00后。在消费升级的大背景下，90后、00后不断创造着新的消费模式，这就给企业和商家创造了商机。

当然，从新兴消费市场中挖掘机遇，单靠商家不行，单靠企业也不行，双方必须共同携手、共克时艰，为年轻消费者打造更美好的家居生活，才是正道。作为我国轻奢简欧家具领导品牌，发轫于“中国家具之都”——佛山顺德的乐美佳youdi家具，显然深谙此理。

一直以来，乐美佳youdi家具都以“打造高质量的产品与品牌，满足消费者，特别是年轻一代消费者追求美好生活的需求”为己任。乐美佳youdi深知，现在的年轻消费者有一定的经济实力，乐于为自己的家打造有调性的氛围，且他们追求时尚、有个性，不喜欢随波逐流。于是，乐美佳youdi提出了打造轻奢简欧家具的定位。

同时，乐美佳youdi与所有的经销商精诚协作、合作共赢，双方齐心协力夯实市场基础、挖掘市场潜力，在2019年取得了逆势上扬的良好业绩。乐美佳youdi品牌负责人表示，“授人以鱼，不如授人以渔”，乐美佳youdi不仅仅是给商家提供具有市场竞争力的产品，而是从开店策划，到市场促销，再到终端服务，为商家提供一条龙的营销服务，并通过有针对性的培训，让商家摆脱粗放经营，实现增收节支，以更强的竞争力赢得市场，走得更远。

在新的一年，乐美佳youdi又提出了“为商家赋能，让天下没有难做的生意”的口号，隆重推出“育商富商”战略行动，以六大重磅举措为终端赋能，助力终端决胜千里。这六大举措分别是：1.主流产品创新赋能。2.终端商业模式落地赋能。3.新营销、新媒体全新赋能。4.新工具多渠道资源赋能。5.终端新模式赋能。6.培训赋能、对赌服务。

乐美佳youdi的新战略行动，将如何启航？让我们拭目以待！

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